我が社のDXコンシェルジュ
「難解なことはプロに任せて、
成果だけを受け取る。」
今まで進まなかった自社のDX化が、どんどん進む
どんどん進めば、社内に笑顔が増える
DX化・完全伴走型支援サービス。
【内製化支援】コース
【社外に御社のDX担当】コース
セクション1：2つのコース概要
【内製化支援】コース
（伴走型）
ひとことで言うと：
「手は御社担当者が動かすが、教育担当を弊社が行う。」
対象：すでにIT担当者やDX推進チームがいるが、スキル・リソースが不足している企業向け
弊社の関わり方：弊社の担当がスタッフの教育担当としてレクチャーしながらIT人材を育て、DXを推進していく。
【社外に御社のDX担当】コース
（完全アウトソース・代行型）
ひとことで言うと：
「御社は効率化を実現したいことを探してください。開発作業も弊社が請け負います。」
対象：IT担当者がいない、または経営者がDXに使える時間がない企業向け
弊社の関わり方：企画・設計・開発・運用まで、すべてを弊社が「社外のIT部署」として丸ごと代行する。
セクション2：具体的な支援内容リスト
両コース共通の基本サポート
- 御社専任コンシェルジュのアサイン（担当者固定制）
- チャット相談し放題
- 月1回の定例ミーティング（オンライン・30〜60分）
- 四半期ごとに振り返り
- セキュリティ・コンプライアンスの基本チェック
- ツール・サービスの比較選定サポート（ベンダー中立）
充実のオプション
- 御社の効率化が可能そうな業務の調査
【内製化支援】コース 主な支援内容
- なんでも相談できる顧問として AIや生成AIにDXにデジタルにクラウド。よくわからないことがあればいつでも聞ける相手がいるので安心。
- 効率化対象業務の選定 社内の効率化が出来そうな業務を御社にて洗い出し、着手しやすい軽微な業務から実装を進める。
- ツール導入・設定の実務サポート 適宜、Notion・Slack・ChatGPT等、業務に合ったツールの導入設定を現場に併走しながら実施。
- 社内マニュアル・業務フローの整備 属人化した業務を「誰でもできる仕組み」に変えるためのマニュアル作成を一緒に進める。
- 段階的な引き継ぎ計画の策定と実行 最終的に「弊社なしでも回る組織」を目指した、自立化プランの設計と実行支援。
【社外に御社のDX担当】コース 主な支援内容
- 業務課題のヒアリング＆要件定義 経営者や現場から「困っていること」「時間がかかっていること」をヒアリングし、何を作るべきかを明確にする。
- システム・ツールの企画設計（上流工程） 要件をもとに、まずは大規模なシステム開発は行わず、タスクごとの効率化ツールを作成、開発。ツール選定・開発方針を弊社が全て設計する。
- 業務自動化（RPA・AI活用）の設計と実装 繰り返し作業や手入力業務をAI・自動化ツールで代替。人が不要な業務を徹底的に減らす。
- 導入後の運用・保守管理 リリース後も弊社が継続的に監視・改善・メンテナンスを担当。経営者は何もしなくてよい。
- 外部ベンダー・ITパートナーとの折衝に同席可能 外部ベンダーを活用する際は、御社の1社員として同席。
セクション3：2つのコースの違い 比較表
| 比較軸 | 内製化支援コース | 社外DX担当コース |
|---|---|---|
| 経営者の時間 | 定例MTGのみ。現場チームが自走し始める | ほぼゼロ。報告を受けるだけでOK |
| 現場のITスキル | プロと一緒に実務することでスキルが自然に向上 | スキル習得より「結果」を優先。仕組みがそのまま資産に |
| 導入スピード | チームの理解度に合わせたペースで確実に前進 | 最短ルートで開発・導入。スピード最優先 |
| コストの性質 | 人材育成投資＋実務成果の二重取り | 完全に「成果への投資」。ROIが明確 |
| 失敗リスク | 弊社がいる間は頓挫しない。引き継ぎ計画あり | 弊社が責任をもって完遂。リスクを外部化 |
| 社内の自立度 | 最終的に「自社だけで回る組織」へ卒業できる | 仕組みとドキュメントが社内資産として残る |
| 経営者の安心感 | チームの成長が見えて、経営者も安心して任せられる | 「プロが全部やってくれる」という絶対的な安心感 |
セクション4：お申込み後のフロー
① 業務委託契約書の締結
② キックオフMTG
メンバーにて、課題の洗い出し、優先順位を決める。
③ 効率化の着手
弊社プロが正式にチームメンバーとして参加。最初の課題（優先度1位の業務改善）に着手。週次の進捗共有・振り返りながらDXを推進。
セクション5：料金体系
料金は企業規模・支援範囲により個別お見積もりとなります。
まずは無料相談（30分）からお気軽にどうぞ。
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